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Anexo A
El interrogador
Introducción
El uso de interrogadores adecuadamente cualificados y entrenados es un requerimiento fundamental para la explotaci�n eficiente de fuentes humanas y materiales que son de interes potencial para la inteligencia. Estos interrogadores deben de ser seleccionados por sus cualidades personales y abilidades y destrezas especiales.
I. Cualidades Personales. Las cualidades personales que debe de poseer un interrogador son un interes en la naturaleza humana y caracteristicas de personalidad que le permitiran ganar la cooperaci�n de la fuente a ser interrogada. Idealmente, estas y otras cualidades de personalidad serian inherentes en un interrogador; desafortunadamente, en la mayor�a de los casos los interrogadores tienen que corregir algunas deficiencias en estas cualidades si es que tiene el deseo y la devoci�n necesaria para ser un interrogador exitoso. Algunas de las cualidades personales que se desea que todo interrogador tenga son:
a. Motivaci�n. Un interrogador tiene que ser motivado a demostrar un interes por la colecci�n de informacion . Este es el factor mas significativo en el exito logrado por un interrogador. Sin la motivaci�n las otras cualidades pierden su significado. Mientras mas fuerte sea la motivacion, mas exitoso sera el interrogador. La actitud mental de cada interrogador es en realidad parte de la motivaci�n. Un interrogador debe de entrar a cada interrogaci�n como si fuere una entidad separada e independiente. Debe de anticiparse a cada interrogaci�n y estar completamente confiado en que la fuente cooperara. Tal actitud por parte del �nterrogador sera percibida por la fuente y aumentara las posibilidades de cooperaci�n.
b. Alerta. El interrogador tiene que estar constatemente alerta a los cambios en actitud por parte de la fuente que normalmente car�cterizan las reacciones de la fuente a la interrogaci�n. El interrogador tiene que hacer nota de cada gesto, palabra e inflecci�n de la voz de la fuente. Por ejemplo, esta la fuente enojada, alegre, comunicativa, triste, vaga, sincera, relajada, cooperativa, preocupada, o nerviosa ? El interrogador tiene que tratar de determinar como mejor proceder con la interrogaci�n. El interrogador tiene que velar cualquier indicaci�n de que la fuente este reteniendo informaci�n. Tiene que estar pendiente de cualquier tendencia por parte de la fuente de resistirse a la interrogaci�n, resistencia en disminuci�n, contradicciones o cualquier otra indicaci�n.
c. Paciencia y Tacto. Estas cualidades del interrogador le asistiran en la creacion y mantenimiento de una atmosfera favorable entre el y la fuente, aumentando de esta manera las posibilidades de exito durante el interrogatorio. La validez de las declaraciones de la fuente y los motivos detras de estas declaraciones puede ser obtenido solamente atraves de la practica de la paciencia y el tacto. El demostrar impaciencia fomenta a que una fuente dificil piense que si se mantiene no-cooperativa por un poco mas de tiempo, que el interrosador detendra el interrogatorio. La demostraci�n de la impaciencia puede causar que la fuente pierda el respeto por el interrogador, reduciendo su efectividad. Un interrogador que demuestra la paciencia y el tacto sera cap�z de terminar un interrogatorio y comenzar otro con la misma fuente sin levantar sospecha, aprension o resentimiento.
d. Credibilidad. El interrogador tiene que mantener credibilidad con la fuente. La falta de producir articulos prometidos puede adversamente afectar interrogaciones futuras. De igual forma, la importancia de informes precisos no puede ser sobre-enf�tizado, ya que los informes de interrogaciones frecuentemente son utilizados como la base para decisiones tacticas y operaciones.
e. Objetividad. El interrogador tiene que tener la habilidad de manter una actitud mental objetiva sin importar las reacciones emocionales que en realidad este sintiendo durante el interrogatorio. Sin esta objetividad, el interrogador puede distorcionar la informaci�n subconcientemente y podria ser inefectivo al tratar de variar sus tecnicas de interrogaci�n efectivamente.
f. Auto-control. Un grado excepcional de auto-control es requerido por un interrogador para evitar demostraciones genuinas de coraje, irritaci�n o simpatia que pueden causar que pierda la iniciativa durante la interrogaci�n. Esta capacidad es particularmente importante cuando se esta empleando t�cnicas de interrogaci�n que requieren la demostraci�n de emociones o actitudes simuladas.
g. Adaptabilidad. Un interrogador tiene que tener la abilidad de adaptarse a muchas y variadas personalidades. Debe de tratar de imaginarse en la posici�n de la fuente. Si logra este grado de adaptabilidad, entonces podra cambiar suavemente de una t�cnica o otra durante la interrogaci�n. El interrogador tambien tiene que poder adaptarse al ambiente operacional.
h. Perseverancia. La perseverancia puede en muchos casos representar la diferencia entre un interrogador que es bueno y otro que es superior. Un interrogador que no se des�nima facilmente por oposici�n, no-cooperacion, u otras dificultades erseguira su objetivo agresivamente hasta una conclusi�n exitosa y buscara otros elementos de informaci�n valiosos.
i. Apariencia y Presentaci�n. La apariencia y conducta del interrogador puede influenciar el resultado de una interrogaci�n y la actitud de la fuente hacia el interrogador. Una apariencia organizada, y profesional �nfluenciara favorablemente a la fuente. Una forma firme, deliberada y profesional al hablar creara un ambiente favorable para conducir una interrogaci�n exitosa. Si la forma de ser personal del interrogador refleja justicia, fuerza, y eficiencia, la fuente posiblemente probara ser cooperativa y mas receptiva al interrogatorio.
II. Habilidades y Destrezas Especiales. El interrogador tiene que poseer, o adquirir atraves de entrenamiento o experiencia, un gran numero de destrezas y conocimientos especiales.
a. Habilidad para Hablar y Escribir. El interrogador tiene que poder preparar y presentar informes orales y escritos en una forma clara, concisa y precisa. El valor completo de la interrogaci�n solamente puede ser alcanzado con la diseminaci�n adecuada de la informaci�n obtenida en una forma utilizable por las agencias apropiadas.
b. Conocimiento Especializado. La naturaleza de la mision del interrogador requiere que el posea mucha informaci�n variada y detallada. El objetivo de el interrogador y la localidad en que se esta llevando acabo la interrogaci�n dictaran los requerimientos especificos, pero bajo circumstancias normales, el conocimiento especializado del interrogador debe incluir como minimo:
1. Mision, organizaci�n, y operaciones. El interrogador debe de tener un conocimiento cabal de la organizaci�n, m�todos de operacion, y misiones de su propia organizaci�n como tambien los de su fuente.
2. identificaci�n de uniformes e insignia enemiga.
3. Orden de Batalla Enemigo. Orden de batalla se define como la identificaci�n, fuerza, estructura de comando, y disposici�n de personal, unidades, y equipo de cualquier fuerza militar.
4. Organizaci�n Enemiga. El interrogador debe estar familiarizado con las unidades enemigas para que pueda evitar ser enga�ado con informaci�n falsa y para que pueda reconocer informaci�n recientemente desarrollada cuando esta interrogando.
5. Material Enemigo. El �nterrogador debe estar familiarizado con las capacidades, limitaciones, apariencia, y empleo de las armas y equipo mas comunes para que el pueda reconocer e indentificar cambios, revisiones e innovaciones.
6. Data de Personalidades Enemigas. Familiaridad con nombres, rangos, y antecedentes de individuos claves en la organizaci�n enemiga para ganar nueva informaci�n o confirmar informacion ya existente.
7. Familiaridad con el Area. El �nterrogador debe estar completamente familiarizado con las instituciones pol�ticas, sociales, y ec�nomicas del area en el cual operara.
8. Lectura de Cartas. El interrogador debe de ser un experto en la lectura de cartas, ya que los mapas son usados extensamente en todos los tipos de interrogaciones.
9. Conocimiento de la infraestructura. Es esencial que el interrogador tenga conocimientos amplios en la forma de operar y la estructura organizacional de la infraestructura insurgente.
10. Conocimiento de Sicol�gia Basica. Un interrogador puede mejor adaptarse a la personalidad de una fuente y controlar sus propias reacciones s� tiene un entendimiento de los factores sicol�gicos basicos, car�cteristicas, actitudes, motivaciones, e inhibiciones.
