Escuela de las Américas
Escuela de las Américas. Manual de Terrorismo

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Análisis de inteligencia de terrorismo

Introducción

A pesar de que el terrorismo aparenta ser una actividad sin sentido, una actividad al azar sin posibilidades de predicci�n, es en realidad una actividad con un prop�sito dirigido, y se presta al an�lisis sistem�tico. Este capitulo tratar� con varias t�cnicas para solucionar este problema anal�tico. Hay que tener presente que estas t�cnicas son solamente algunas de las distintas combinaciones posibles de t�cnicas que se podr�an utilizar para solucionar el problema.

Patrones y Comportamiento Terrorista.

Un conocimiento completo del terrorismo, los motivadores del terrorismo, las t�cticas, y las formas de operar son esenciales para el an�lisis de terrorismo. El terrorismo es un tema complejo y din�mico. Tiene que ser estudiado continuamente ya que es un tipo de crisis que contrasta fuertemente con otras crisis de naturaleza m�s convencionales.

La mayor�a de los incidentes terroristas son orientados hacia el p�blico, violentas, y de corta duraci�n.

Generalmente, los terroristas conocen m�s acerca de las autoridades que lo que las autoridades conocen de los terroristas.

Los ataques terroristas son conducidos con el elemento de la sorpresa y generalmente hay muy poco aviso, por lo tanto, las actividades pre- incidentes de las autoridades son rutinarias.

Los incidentes terroristas se desarrollan m�s r�pidamente que los incidentes convencionales.

Los terroristas operan en c�lulas peque�as y clandestinas colocadas entre la poblaci�n civil. Esto hace que las investigaciones convencionales sean sensitivas y el an�lisis sea dificultuoso.

Las t�cticas responsivas de las autoridades, comunicaciones e investigaciones no son convencionales (negociaciones, sensitividades internacionales, noticias, v�ctimas, consideraciones pol�ticas, etc.)

Las respuestas a actos terroristas pueden requerir apoyo multi- diciplinario tal como inteligencia, logistica, s�colog�a, equipos de reaccion especial, transportaci diplom�ticos, etc.

Estudios y An�lisis de Incidentes Terroristas.

Estudios y an�lisis de incidentes terroristas pasados han demostrado algunas formas y t�cticas significativas dentro de los grupos terroristas.

  1. La selecci�n de los blancos puede ser pragm�tico o simb�lico.
  2. Similaridad en t�cticas, estrategias y prop�sitos.
  3. Entrenamiento.
  4. Armas, esplosivos, manufactura de bombas, y adquisici�n de log�stica.
  5. Selecci�n de fecha de acuerdo a eventos y fechas especiales.
  6. Operaciones terroristas conjuntas.
  7. Conecci�n de incidentes terroristas internacional.

An�lisis de Inteligencia Terrorista.

El an�lisis de la inteligencia terrorista es un procedimiento sistematizado para facilitar informaci�n al, comandante para que el puede seleccionar la alternativa mas efectiva o la opci�n mas r�pida para reducir o impedir ataques terroristas por individuos a terroristas. El an�lisis de inteligencia terrorista debe ir mas alla que meramente plantear los hechos. Se tiene que poder formular una h�p�tesis de la data y evaluar la situacion para explicar la data en una forma logica que el comandante pueda entender. El criterio para la evaluaci�n es la revelancia.

No existen incidentes terroristas que son planeados o perpetuados en un vacio. Siempre hay vacios o indicios dejedos por personas o objetos, con el uso de la base de datos en conjunto con la informaci�n reciente el grupo terrorista puede ser localizado, evaluado, rastreado y sus actividades futuras predecidas.

El an�lisis ha sido definido como el proceso de dividir un problema en sus diferentes componentes para luego estudiar los distintos componentes por separado. Con esto en mente, consideremos la aplicaci�n de las herramientas anal�ticas al problema terrorista.

Inducci�n: La inducci�n es el proceso intelectual de formular una hipotesis en base a la observaci�n de otra informacion. La induccion ocurre cuando uno aprende de la experiencia y es mejor caracterizado como el proceso de descubrimiento cuando el anal�sta puede establecer la relaci�n de eventos que esta estudiando. La inducci�n o el razonamiento plausible normalmente precenden la deducci�n y es el tipo de razonamiento que el analista utiliza m�s frecuentemente.

Deducci�n: La deduccion es el proceso de razonar de reglas generales a casos particulares. El analista tiene que analizar las premisas para formar una conclusi�n. La deduccion trabaja mejor cuando es utilizado en conjunto con otros sistemas tal como la matem�tica, la l�gica formal, o en ciertos tipos de juegos (como los juegos de computadora jugados en una computadora). La deducci�n es conocida tambien como razonamiento demostrativo porque es utilizado para demostrar la verdad y validez de una conclusion, dada ciertas premisas.

La Teor�a de Juego: El juego es b�sicamente una teor�a de hacer decisiones haciendo que los participantes participen en una situaci�n conflictiva o competitiva. En situaci�n competiva, cada participante intenta "influenciar la acci�n" de tal manera que el resultado sea uno �ptimo para el. La teor�a de juego permite que la persona que toma las decisiones seleccione un curso de accion �ptimo de un numero de posibles alternativas disponibles a cada jugador y a la luz del n�mero de opciones disponibles a cada jugador. Un curso de accion �ptimo es aquel que aumenta la posibilidad del jugador a tener �xito. Tres temas son utilizados comunmente en la discusi�n de la teor�a de juegos: juegos, modelos, y simulaciones. Un juego es una competencia jugada de acuerdo a reglas y decididas por destreza, fuerza, o suerte. Los juegos son esencialmente conflictos simb�licos. Nadie resulta herido en los conflictos simb�licos, pero, sin embargo, lecciones pueden ser aprendidos de este tipo de conflicto. Un modelo es una representaci�n de un objeto o proceso. Las simulaciones son imitaciones din�micas de procesos.

Ingredientes Esenciales para un Analisis Preciso del Terrorismo:

1. Planificaci�n: La planificaci�n tiene que ser detallada, basada en las necesidades organizacionales, la situaci�n, el ambiente, y las capacidades.

2. Esfuerzo de Colecci�n: La colecci�n de informaci�n debe de reflejar el problema especifico, los requerimientos, y el objetivo. Los procesos de coleccion deberan incluir lo siguiente:

    Vigilancia para identificar los elementos claves de la organizaci�n, sus conecciones internas y externas, apoyo, casas de seguridad, veh�culos, disfraces correos, etc.
  1. La colecci�n de fotograf�as para desarrollar un archivo de referencia.
  2. Investigadores-agentes para infiltrar los movimientos o grupos de apoyo externos.
  3. Informantes para identificar los miembros claves, localizaciones de posibles blancos futuros, modos de transportaci�n, contactos pol�ticos y locales, apoyo, etc.
  4. Colecci�n de informacion de fuentes abiertas, investigaci�n social, publicaciones, noticias.
  5. Colecci�n especializada.

Base de Datos: Una base de datos comprensivas es absolutamente esencial para el an�lisis efectivo. La data tiene que ser sistematicamente organizada para proveer

Se requiere un minimo de cuatro tipos de achivos de data:

1. Archivos regionales para r�pido acceso a factores que puedan afectar los grupos, relaciones de paises y conecciones intergrupales. Este archivo debe contener:

2. Archivos de data de grupos deben incluir informaci�n sustancial sobre la ideolog�a de los grupos, gobierno, frentes pol�ticos, apoyo regional y local, relaci�n poblaci�n-terrorista, sistema de log�stica, sitios de entrenamiento y financ�amiento. Adicionalmente, estos archivos deben contener:

3. Archivos de Incidentes deben de incluir informacion detallada sobre ataque terroristas, v�ctimas, armamento usado, sincronizaci�n, fechas, localizaci�n de los comunicados, demandas, metodos de operacion y resultado final. Los incidentes deben de ser organizados en las siguientes categor�as:

4. Archivos de data biogr�fica deben permitir la identificaci�n de terroristas claves, caracter�sticas, capacidades, entrenamiento, conecciones, afiliaciones pol�ticas y motivaciones, viajes al extranjero, documentaci�n, etc. La siguiente base de datos deben de ser incluida en la data biogr�fica:

La Base de Datos debe de ser referenciada lateralmente para maximizar su flexibilidad y de retiro de datos.

Introduccion a las "Herramientas Analiticas"

El tiempo y la informaci�n son las elementos mas preciados del analista. La situaci�n demanda que el analista maximice la utilidad de informaci�n mientras que le pone serios l�mites al tiempo permitido para la colecci�n, organizacion y an�lisis. Esta porcion del m�dulo trata un n�mero de t�cnicas y herramientas a la disposici�n del analista para ayudarlos a combinar pedazos de informacion, para obtener la mayor cantidad de informacion de su contenido y a la vez obtener el mayor beneficio del tiempo utilizado en su an�lisis. Hay tres t�cnicas de an�lisis b�sicas que son particularmente efectivas en la investigaci�n de las actividades de grupos terroristas, estas son las siguientes:

Cada una de estas herramientas envuelve el procesamiento de informaci� n para obtener o crear una gr�fica que sea f�cil de leer. Toman fragmentos de informaci�n y los organizan utilizando s�mbolos para que consecuencias verdaderas e implicadas escondidas entre los pedazos se hagan mas evidentes.

Construcci�n y Manipulaci�n de Matrices.

La construcci�n de una matrix es la mejor forma de demostrar conecciones entre un n�mero de datos. En el an�lisis del terrorismo los matrices son usualmente usados para demostrar o identificar "quien conoce a quien" o "quien ha estado en donde" en una forma clara y concisa. Un matriz es un arreglo rectangular de numeros o s�mbo los en cual la informacion es almacenada en columnas (verticales) y filas (horizontales). No hay l�mites en el n�mero de columnas o filas que aparecen en el matriz. Su n�mero y contenido est�n determinados por el tipo y calidad de data que esta al alcance de la investigaci�n. Las matrices toman muchas formas y sirven una variedad de prop�sitos. El matriz mas simple es una lista de sospechosos areglados en una columna. Un matriz de una sola columna se llama un columna vector. otro matriz simple puede ser una lista de acciones o incidentes que se ha conocido son producto de un grupo en particular.

Arregladas en una fila, el matriz de una sola fila se conoces como una fila vector. Si una investigacion descubre que la lista de sospechosos ha participado en las acciones, entonces se puede crear un matriz mas complejo. Un matriz donde la columna represente las operaciones y las filas representen los sospechosos. Un "1" en la intersecci�n de cualquier columna con una fila indica que el sospechosos participo en la operaci�n. Un "0" indica que el sospechoso no participo. Los matrices almacenan un cantidad considerable de informaci�n sobre un grupo. Por ejemplo, un matriz puede demostrar que todos han participado en por lo menos una operacion y que ciertos individuos han participado en por lo menos dos operaciones. Entonces estudiando las columnas se puede determinar el n�mero de personas utilizadas en cada operaci�n o actividad. El matriz tambi‚n puede indicar que grupo de personas actuaron corno grupo en mas de una ocasi�n.

1. Matriz de Asociaci�n. La coneccion entre sospechosos puede ser demostrado en otro tipo de matriz, un matriz de asociaci�n. Es una representaci�n de "quien conoce a quien" dentro de un grupo, basado en la premisa de que las personas que operan en conjunto se conocen. El martriz de asociaci�n es un Matriz Cuadrado, en que tiene el mismo de columnas y filas. Es tambi�n sim�trico. Las columnas y filas de una matriz son organizadas de una sola lista, ambas mitades, divididas por la diagonal, son exactamente iguales. La intersecci�n de la primera columna con la tercer fila con tiene la misma infamaci�n que la intersecci�n de la tercera columna y la primera fila. Ya que ambos lados son sim�tricos, la informaci�n tiene que ser almacenada solamente a un lado del matriz. La matriz tambi�n revela cantidades sustanciales de informacion sobre los grupos. Con la excepcion de un individuo, todos en el grupo deben conocer por lo menos a dos personas. Una persona conoce a cuatro y otra persona conoce a tres. Las comunicaciones dentro de la red operacional fluir�a bien, ya que todos estan conectados de por lo menos una persona. Si fuese necesario, una persona que no conoce a otra persona, puede comunicarse con ella por medio de una tercera persona. Dentro de un grupo de seis miembros, organizados de esta manera, las comunicaciones y operaciones serian severamente danadas removiendo a dos personas. Solamente un contacto entre los seis permanecer�a. Lo que la matriz revelaria seria la estructura operacional de la c�lula.

Empezando con informacion fragmentaria de cuatro informes de incidentes aparentemente sin relaci�n, un analista adiestrado puede construir las matrices b�sicas y rapidamente descubrir :

  1. La estructura organizacional.
  2. El tama�o de los equipos.
  3. La red de comunicaciones.

Leyendo la matriz, el analista entonces puede identificar los sospechosos �ptimos para vigilancia continuada, identificar los sospechosos cruciales dentro de la organizaci�n, y aumentar considerablemente el entendimiento del analista sobre el grupo y como es estructurado. La t�cnica tambi�n puede ser usado para presentar evidencia a superiores, nuevos investigadores o analistas en una forma y en una forma concisa. Los ejemplos que hemos presentado son un poco simplistas en su alcance pero si la investigaci�n es de un grupo que ha participado en 60 o 70 incidentes, que envolucran a 100 o 200 personas ser�a de mucha utilidad para el analista. La t�cnica no puede reemplazar los procedimientos operativos normales de reportaje , tarjetas biogr�ficas de sujetos, o an�lisis de incidentes, pero puede ser usado para almacenar informaci�n crucial que este a la disposici�n inmediata del investigador cuando lo necesite.

2. An�lisis de Asociacion. Hay otra opci�n para ensenar la informaci�n que ha sido organizada en matrices como aquellos mencionados. Esta opci�n se llama el an�lisis de asociaci�n. Esta t�cnica ha sido utilizada en un n�mero de investigaciones cient�ficas l�gicas. Usando el matriz, la relacion entre individuos o lugares es repreresentado con numeros. En este an�lisis retratos o Simbolos son utilizados para demostrar relaciones." La relaci�n entre matrices y el an�lisis de asociacion es la misma que la que existe entre una gr�fica de m�llaje y un mapa de careterras. La grafica de millaje ense�a las conecciones entre las ciudades usando numeros que representan distancias de viajes. El mapa utiliza s�mbolos que representan ciudades, localizaciones, y otras carreteras que ense�an como dos o m�s ciudades est�n conectadas. Los s�mbolos diferentes en el mapa tienen significados distintos, y es f�cil descubrir la mejor ruta entre dos localizaciones como tambi�n identificar obst�culos que separan a estos.

Los mismo es el caso en el an�lisis de asociacion. Diferentes s�mbolos son usados para identificar diferentes cosas. obst�culos, rutas indirectas o conecciones, y conecciones sospechadas pueden ser demostrados f�cilmente y con claridad. En muchos casos, los retratos son m�s f�ciles de interpretar y de trabajar que los matrices. La informaci�n es presentada en una forma que enfatiza la claridad. Usando s�mbolos en vez de numeros, los resultados del an�lisis de asociacion no puede ser manipulado matem�ticamente en la forma en que se manipulan los matrices, as� que el investigador interesado en la experimentaci�n matem�tica debe usar ambos el an�lisis de asociaci�n y los matrices en conjunto. Los s�mbolos usados en el an�lisis de asociaci�n son f�ciles de describir y explicar. Los c�rculos son usados para representar personas. Cada sujeto es representado por un circulo. Se utilizan l�neas para demostrar conecciones entre personas. Una l�nea solida indica una relacion confirmada. Una l�nea entrecortada representa una relaciones sospechada que no ha sido confirmada. Para claridad, los c�rculos pueden ser marcados para ensenar quien es el individuo. En algunos casos, los investigadores pueden encontrarse con una relaci�n de dos individuos quienes ellos creen que-sea una sola persona utilizando dos nombres. A pesar de que sus sospechas no han sido confirmadas, descripciones f�sicas, comportamiento, m�todo de operaci�n, o otros indicios pueden llevar a los investigadores a creer que sea la misma persona. Para estos casos se utilizan c�rculos que se intersecan. El uso de c�rculos en interseccion permite a los investigadores a perseguir el an�lisis como si los dos c�rculos fuesen una sola persona, mientras que le recuerdan que esto hecho no ha sido confirmado.

a. Reglas. Hay varias reglas que tienen que ser usadas cuando se preparan diagramas de an�lisis de asociacion. A cada individuo se le asigna un circulo. Los c�rculos y las l�neas son arregladas para que ninguna l�nea se cruce. A menudo, especialmente cuando se trata de grupos bastante grandes , es muy dif�cil construir diagramas de l�neas donde no cruzan l�neas. En estos casos complejos y extraordinarios, todo esfuerzo se debe hacer de mantener el n�mero de l�neas a un m�nimo. Diagramas de asociacion tambi�n se pueden construir para ensenar organizaciones, c�lulas o equipos de accion. Estos son representados colocando a cada individuo que pertenece a cada organizaci�n en un rect�ngulo. Cada rect�ngulo . , representa una organizaci�n o celula, o equipo de accion.

Puede ser que haya individuos que pertenezcan a mas de una organizaci�n o equipo. En estos casos, los rectangulos se solapan. En la superficie la solapaci�n de rect�ngulos indica que un individuo pertenece a mas de una organizacion o c�lula. Tambi�n indica una conecci�n entre las organizaciones a las cuales pertenece el individuo. Un juego final de reglas aplican a la construcci�n de diagramas de asociacion. Estas reglas son para, los casos en que los individuos est�n conectados a una c�lula, pero no son miembros de esa c�lula. Dos posibilidades existen. Primero, los investigadores puede ser que conozcan que tenga contactos en esa c�lula, pero no saben quien es el punto de contacto. Aqui se dibuja una l�nea fuera de la c�lula hacia el rect�ngulo representando la c�lula. En la segunda posibilidad, el individuo fuera de la c�lula puede tener contactos confirmados con individuos identificados dentro de la c�lula. En este caso, la regla para contactos de persona a persona aplican, y una l�nea entre los circulos es dibujada en representaci�n de cada individuo.

Construyendo un An�lisis de Asociacion.

Manteniendo en mente la informaci�n discutida anteriormente, el an�lisis de asociaci�n se puede hacer efectivamente. Ya que es una forma compleja de an�lisis, puede ser que requiera un poco mas de esfuerzo y tiempo. El beneficio se obtiene con el impacto de los resultados.

Los diagramas de asociaci�n son construidos en tres etapas:

  1. La data "cruda" o fragmentos de informaci�n son organizados en orden l�gico. Los nombres de individuos, sospechosos, organizaciones, y operaciones se colocan en una lista.
  2. Un matriz de asociaci�n es constru�do, ensenado "quien conoce a quien." Un matriz de actividad ensenando "quien particip� en que" tambi�n puede ser constru�do.
  3. Deduciendo relaciones de los matrices, los individuos son entonces agrupados en organizaciones o c�lulas basados en la informaci�n o actividades conjuntas o membres�a. Las l�neas representando conecciones entre individuos o organizaciones son dibujadas para completar el diagrama. El producto terminado demuestra claramente las asociaciones entre individuos, c�lulas o otras organizaciones.

En la practica, la construcci�n de diagramas de asociaci�n consiste de el siguiente ejercicio secuencial.

  1. Toda la data relacionada a la investigaci�n es organizada en una forma l�gica. Esto puede ser colocado en una forma narativa o de informe. Este paso es especialmente importante ya que la informaci�n b�sica puede venir de multiples fuentes.
  2. Los puntos de inter�s relevantes son identificados. En este caso, los puntos de informacion relevantes son los sospechosos, las personas que conocen, numeros de tel�fono que llaman, sitios que frecuentan, organizaciones a que pertenecen, o actividades en las cuales han estado involucradas.
  3. Se construyen matrizes de estas listas. Los puntos de informaci�n (sospechosos) entonces son organizados en filas y columnas.
  4. Los puntos de contacto o asociaci�n son puestos en el matriz donde las filas o columnas correspondientes intersecan. Si el analista esta trabajando con informaci�n confirmada y sin confirmar de contactos entre sospechosos, se pueden utilizar s�mbolos diferentes para representar la fuerza de la evidencia. Utilize un "1" para un contacto confirmado. Utilize un "2" o cualquier otro s�mbolo para contactos sin confirmar. El zero puede ser utilizado en las interseccion del matriz donde no se conocen, o no se sosspechan que existan contactos.
  5. El matriz es analizado para determinar el numero de asociaciones relacionadas con cada actividad de cada sospechoso. Cuente cada columna para encontrar cuantas entradas hay en cada una. Haga lo mismo para cada fila.
  6. Un diagrama de asociaci�n inicial es dibujado que agrupa los sospechosos juntos en rect�ngulos que representan c�lulas, acciones o organizaciones. Empieze con individuos que tienen el numero m�s grande de contactos y trabaje hacia afuera. Utiliza c�rculos para representar individuos y rect�ngulos para organizaciones o c�lulas. Bosquejos adicionales de diagramas de asociaci�n son dibujados para clarificar la relacion y para evitar el entrecruzamiento de l�neas.
  7. Un diagrama final es preparado. Examine las relaciones que aparecen. Estudie el diagrama cuidadosamente y haga estimaciones de los patrones en los contactos y de la membres�a de las c�lulas. Hay un tama�o uniforme de c�lula, o varian en tama�o? Pertenecen los sujetos a mas de una c�lula? Est�n las c�lulas fuertemente relacionadas, compartiendo un numero de sospechosos o est�n dispersas con pocas conecciones?
  8. Se hacen recomendaciones con respecto a la estructura de la organizaci�n. Se identifican �reas para m�s investigaci�n. Hay conecciones sospechosas que necesitan verificaci�n Hay personas que aparentan ser centrales en la organizaci�n, sin las cuales la organizaci�n colapsar�a? Hay pocos individuos con contactos a muchos individuos que serian buen blanco para vigilancia? Tiene que estar preparado para sustanciar l�gicamente las conclusiones y estimaciones que sido tomadas del an�lisis de asociacion.
  9. Un diagrama de asociaci�n bien dibujado y el an�lisis com pleto que contiene puede revelar mucho de una organizaci�n. El liderazgo del grupo, estrat�gico y t�ctico, puede ser identificado. Sus puntos fuertes y d�biles pueden ser localizados. Patrones operaciones pueden ser encontrados. Predicciones de comportamiento futuro pueden ser hechos.

Gr�ficas de Tiempo por Eventos (GTE).

Las ultimas dos t�cnicas discutidas, An�lisis de Asociaci�n y Manipulaci�n de Matrices, son las herramientas m�s dif�ciles de manejar de las cinco herramientas discutidas en este m�dulo. Requiren la mayor cantidad de destreza y posiblemente la mayor cantidad de tiempo para preparar. Tambi�n son las mas abstractas para interpretar. La pr�xima t�cnica que cubriremos es la Gr�fica por Tiempo de Eventos (GTE). Es la m�s f�cil de preparar, entender, y utilizar. La GTE es una l�nea de tiempo. Es un m�todo para colocar y representar las actividades de un grupo en forma cronol�gica. Al igual que el an�lisis por asociacion una GTE utiliza s�mbolos. En este caso, los s�mbolos representan eventos, fechas, y el flujo del tiempo. Las GTE tambi�n comparten otra similaridad con con los diagramas de asociaci�n y los matrices. Son todos dise�ados para almacenar informacion y para demostrar una gran cantidad de informaci�n en un minimo de espacio. Los s�mbolos utilizados en la creaci�n de una GTE son f�ciles.

Los c�rculos son utilizados para representar incidentes terroristas o eventos.,,importantes. Cada inicidente es representado por un circulo. Los c�rculos son dibujados con suficiente circumferencia para que adentro quepa la fecha del incidente, unas cuantas palabras son utilizadas para prop�sitos de identificacion y son colocadas en el fondo del circulo. Los c�rculos son colocados en una p�gina de izquierda a derecha en columnas, que corren de arriba hacia abajo, con flechas dibujadas para demostrar el flujo de tiempo. Utilizando este formato abreviado, muchos eventos pueden ser demostrados en una sola pagina. La GTE sigue sigue las transiciones de grupo desde sus comienzos como un simple movimiento hasta sus periodos de acci�n terroristas (idealmente). En muchos casos se pueden acompanar los c�rculos con descripciones textuales que refieren al analista a un archivo particular sobre el incidente. Estas referencias le dicen al analista/investigador donde buscar en el archivo existente del grupo para m�s informaci�n de acciones especificas sin aglomerar la pagina con detalles. Las GTE son excelentes para informes. El formato es flexible. otros s�mbolos como tri�ngulos, cuadrados, o pent�gonos pueden ser usados en conjunto con los c�rculos para distinguir entre distintos tipos de eventos. Cambios t�cticos pueden ser representados con un s�mbolo, mientras que otros pueden ser utilizados para representar cambios log�sticos, operaciones de inteligencia, y para distinguir entre evento mejores y menores. utilizando una variedad de s�mbolos distintos el analista puede mejor desplegar los cambios que han ocurrido durante la historia de un grupo. Los analisitas est�n limitados solamente por el numero de s�mbolos que pueden dibujar y la habilidad del lector de recordar cada s�mbolo y lo que representan.

Resumen

Durante este cap�tulo han sido expuestos a algunas ayudas usadas para analizar la amenaza terrorista. Esperamos que esno.

Editado electrónicamente por el Equipo Nizkor- Derechos Human Rights el 04nov01
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